Les organitzacions del tercer sector tenen una missió transformadora i un impacte directe en la vida de les persones i les comunitats. Per poder aconseguir-ho sovint han de fer front a grans desafiaments: alta complexitat social, recursos limitats, entorns i equips humans canviants i sotmesos a altes demandes emocionals i operatives.
En aquest context, la gestió de persones és clau i alhora un repte cada vegada major amb un impacte directe en el benestar general de l’organització. Calen uns processos i una mirada profunda, humana i sistèmica que posi al centre el propòsit, les persones i la cultura.
Aquesta formació parteix de l’escolta d’aquestes necessitats a nivell socioeconòmic i ofereix un recorregut per als lideratges que volen transformar el repte en oportunitat d’evolució organitzacional.

La proposta de valor a l’empleat (EVP) com a eix estratègic

L’experiència de l’empleat i el seu cicle de vida

Employee Journey Map com a eina de diagnòstic i millora

Coherència entre EVP i realitat: identificar i tancar bretxes

Accions pràctiques per activar i fer evolucionar l’EVP.

Les organitzacions que volen ser sostenibles, atractives i humanes necessiten una proposta de valor clara i autèntica per a les persones que hi treballen. L’EVP (Employee Value Proposition) no és només una estratègia per atreure talent, sinó una eina per alinear la cultura, el benestar i el compromís amb els objectius de l’organització. Tanmateix, moltes vegades hi ha una bretxa entre el que es promet i el que realment es viu dins l’organització. És aquí on entra l’Employee Journey Map, una eina pràctica que permet mapar l’experiència real de les persones al llarg del seu cicle de vida laboral, i identificar moments clau per millorar-la. Combinar aquests dos enfocaments permet construir una estratègia de persones coherent i transformadora, que fa tangible el compromís de posar les persones al centre.

Entendre què és l’EVP i com construeix valor mutu entre organització i persones.Explorar diferents formes de participació segons el grau d’implicació desitjat i el tipus de decisió.

Conèixer l’Employee Journey Map com a eina de diagnòstic i disseny de l’experiència laboral

Detectar incoherències entre el que diem que som i el que viu la persona dins l’organització.

Identificar moments clau del viatge de l’empleat on actuar per millorar el benestar, el compromís i la retenció.

Dissenyar accions de millora reals i contextualitzades que alineïn EVP i experiència quotidiana.

Nuria Sanchez. Facilitadora de processos de canvi, mediadora i consultoria en cultura organitzacional centrada en les persones. Especialitzada en comunicació no violenta. 14 anys d’experiència acompanyant
persones, equips i organitzacions en processos de transformació real en entorns d’alta complexitat emocional i relacional: d’aquells que no només canvien els procediments, sinó que generen més confiança, sentit i qualitat en les relacions quotidianes i en el model de gestió organitzacional.