Les organitzacions del tercer sector tenen una missió transformadora i un impacte directe en la vida de les persones i les comunitats. Per poder aconseguir-ho sovint han de fer front a grans desafiaments: alta complexitat social, recursos limitats, entorns i equips humans canviants i sotmesos a altes demandes emocionals i operatives.
En aquest context, la gestió de persones és clau i alhora un repte cada vegada major amb un impacte directe en el benestar general de l’organització. Calen uns processos i una mirada profunda, humana i sistèmica que posi al centre el propòsit, les persones i la cultura.
Aquesta formació parteix de l’escolta d’aquestes necessitats a nivell socioeconòmic i ofereix un recorregut per als lideratges que volen transformar el repte en oportunitat d’evolució organitzacional.

Participació: límits, riscos i oportunitats. Els 5 nivells de participació i presa de decisions

Claus per generar entorns participatius

Eines i tècniques per fomentar i practicar la participació responsable

Una de les demandes més comunes a les organitzacions és “necessitem més implicació”, “cal que la gent s’hi senti part”. Però la participació no s’activa per exigència ni amb consultes puntuals. Requereix un canvi de mirada: deixar de pensar en la participació com un problema, i començar a veure-la com una estratègia de millora, innovació i compromís. Quan les persones poden opinar, co-crear, i influir en allò que fan, augmenta el sentit de pertinença, la responsabilitat i la motivació. Així, la participació esdevé una palanca per reduir la resistència al canvi, millorar el clima laboral i retenir talent. Aquest bloc ajuda els líders i professionals de RRHH a entendre com generar espais de participació reals, útils i sostenibles, amb eines concretes per aplicar des del primer dia.

Reconèixer les condicions necessàries perquè la participació sigui real i no només formal o simbòlica

Explorar diferents formes de participació segons el grau d’implicació desitjat i el tipus de decisió.

Aprendre a dissenyar espais i dinàmiques de participació útils i eficients en el context laboral.

Practicar tècniques per arribar a decisions col·lectives després de la participació

Nuria Sanchez. Facilitadora de processos de canvi, mediadora i consultoria en cultura organitzacional centrada en les persones. Especialitzada en comunicació no violenta. 14 anys d’experiència acompanyant
persones, equips i organitzacions en processos de transformació real en entorns d’alta complexitat emocional i relacional: d’aquells que no només canvien els procediments, sinó que generen més confiança, sentit i qualitat en les relacions quotidianes i en el model de gestió organitzacional.